提供符合行业监管要求的数字化采购管理解决方案，提升医药流通企业采购流程的优化和自动化，提高采购效率和合规管理水平
链接产业链上下游资源，以本企业为核心的价值链；建设覆盖库存、物流的一体化敏捷供应链体系
应对市场、政策的快速变化，建立全渠道的快速调整及迭代体系
以智能核算、成本管理、资金管理、全面预算、人力资源为核心的集团财务管控、组织绩效管控和风险管控体系
建立符合国家药品监管要求的质量管理体系（GSP)，业务批发和零售环节业务链条全覆盖
借助企业内外部大数据平台，建立企业的商业智能分析平台，打造大数据决策体系
基于云原生、低代码的金蝶新一代技术平台(PaaS)底座, 围绕支撑前端业务触点、中台化协同平台以及集团后台业财一体化管控的三层管理架构，覆盖面向“营销、销售与服务”、“供应链运营”、“集团数字化管理”、“协同平台”和“数据体系”五大垂直业务领域
系统智能化，流程自动化和合规管理的数字化，可视、可控、可靠
搭建内部数字化运营管理平台，优化运营模式和运营手段，从数据汇总获取业务和运营洞察
从传统业务领域（如主营的医药批发或医药零售领域），向平台型企业转变，聚合上下游资源，向生态伙伴提供服务
财务共享中心模式有力支撑了九州通医药集团企业财务从核算会计向管理会计的转型，适合多区域、多板块、多组织的医药行业集团企业的创新财务管理模式，值得全面推广和深入拓展。
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